商标注册蓝【欧陆注册】海基业
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一、成都蓝海基业实际情况是什么样的
蓝海基业还不错吧,我朋友在里面工作,开始的时候是挺紧的,不过做了两三个月就拿四五千了,现在不到一年就当上部门经理了,是我们几个同学里混的不错的了,他一直说是公司平台好赶上好时候了。移动互联网这个行业确实还不错，挺有前途。
二、执业资格培训盈利模式
一、未来咨询培训业的发展趋势：
快速复制：产品复制、人才复制、企业复制
快速复制：产品复制、人才复制、企业复制
专业细分：业务细分、产品细分、流程细分
多方合作：业务合作、人才合作、资本合作
扩大规模：千万级的企业、数千平米的场地、数百名员工
高度挑战：高智慧、高难度、高收入
（一）培训模式的继承与创新：培训业13大盈利模式
1、卖信仰：教练导师模式（汇才、拓普理德）
2、卖健身：会员学习卡模式（聚成公司）
3、卖公章：资格证书模式（PTT\职业经理人认证）
4、卖游戏：游戏拓展模式（人众人等）
5、卖名企：现场考察模式（济智慧）
6、卖包装：激励表演模式（陈安之）
7、卖白菜：音像出版模式（梦工厂、时代光华）
8、卖阅历：个人魅力模式（曾仕强、余世维、魏正）
9、卖热闹：论坛俱乐部模式（益策）
10、卖老外：洋买办模式（麦肯特、极速动力、韦尔奇等）
11、卖招牌：高校mba研修班模式（清华、北大、中大等）
12、卖老师：内训模式（竞越、问鼎）
13、卖网络：网站模式（中华企管网等）
1、卖来头：外企模式（麦肯锡、毕博、盖洛普）
2、卖背景：学院派模式（北大纵横、和君创业）
3、卖老板：策划人模式（朱玉童、叶茂中、孔繁任、王克）
4、卖东家：名企下海模式（胡红卫、张志学、张建国、陈恳）
5、卖绝招：个人英雄模式（姜汝祥、宋新宇）
6、卖偏门：联合创业模式（欧顾得、香港天高、威肯、采纳）
7、卖人头：合伙人模式（新华信）
8、卖传媒：媒体合作捆绑模式（基业常青）
9、卖背景：脑库模式（综合开发研究院）
10、卖苦力：认证模式（业务流程南晟德）
1、人际关系(A+B)*(B+C+D)理论:有些类似刘述坤老师提的“盖子理论”、“支持系统”！
2、要有卖东家的心理准备才能够在现企业做出好的成绩，也会为将来发展奠定基础！
3、“爱笑俱乐部的启示”：与众不同，核心竞争力，专一专业！
4、“微笑服务的标准诠释”：要让顾客微笑才能叫真正的微笑服务，客户中心论！
5、“沙发俱乐部的启示”：创意特色、资源共享！
6、关于培训师个人如何定位的几个思考问题：
1）说、写、做、想哪个是你的强项？
3）你的资源有哪些？如果整合成一项资源你会如何选择？
4）客户的需求在哪里？你的核心竞争力与客户需求直接相关吗？
7、产品分类：人气产品、利润产品、特色产品
8、实用小工具：“员工激励卡片”正面-您是我的骄傲（明确表扬优点），反面-您是我的希望（策略暗示缺陷）！
三、企业四个阶段发展目标
1、形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；
2、发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势
3、成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；
4、衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭。
5、初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
6、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。
7、基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
8、持续发展：精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，
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